Business Consulting: lo que dicen nuestros clientes
Estas opiniones vienen de empresas reales con las que hemos trabajado en los últimos cuatro años. Algunas nos han autorizado a compartir datos concretos de sus proyectos.
Opiniones recientes
Contratamos a Clarity Pros para revisar nuestra estructura de costes después de dos años de márgenes decrecientes. En tres meses identificaron que estábamos pagando un 18 % más de lo necesario en logística de última milla porque teníamos contratos duplicados con dos operadores. Renegociaron las condiciones y el ahorro del primer año superó los 40.000 euros. El equipo fue directo y no nos vendió servicios que no necesitábamos.
Teníamos claro que queríamos abrir una segunda línea de negocio, pero no sabíamos si el momento era el adecuado ni cómo financiarla sin poner en riesgo la actividad principal. El consultor asignado preparó un modelo financiero con tres escenarios y nos acompañó durante las reuniones con el banco. Conseguimos la financiación en condiciones mejores de las que esperábamos. Seis meses después, la nueva línea ya genera un 12 % de la facturación total.
Nos ayudaron a reorganizar el departamento comercial, que había crecido sin orden durante cinco años. Pasamos de tener siete vendedores con zonas solapadas a cinco con territorios bien definidos y un CRM que realmente usamos. Las ventas subieron un 9 % el trimestre siguiente, pero lo más valioso fue que dejamos de perder tiempo en reuniones internas que no llevaban a nada. La única pega: el proyecto se alargó dos semanas más de lo previsto.
Soy autónomo con cuatro empleados y pensé que una consultora no era para empresas de mi tamaño. Me equivocaba. Me ayudaron a calcular el coste real por hora de cada servicio que ofrezco, algo que nunca había hecho bien. Descubrí que uno de mis servicios más populares me daba pérdidas. Lo ajusté y en dos meses la rentabilidad mejoró de forma notable. La inversión se recuperó en menos de tres meses.
Casos de estudio
Distribuciones Levante: reducción de costes logísticos
Empresa de distribución alimentaria con 85 empleados y facturación de 12 millones de euros. Tras una auditoría de 12 días, detectamos contratos duplicados con operadores de transporte y rutas de reparto ineficientes. Renegociamos tres contratos y rediseñamos las rutas del área metropolitana de Valencia.
Taller Requena: lanzamiento de segunda línea de negocio
Taller de cerámica artesanal con 14 empleados que quería añadir una línea de productos para hostelería. Elaboramos un plan de viabilidad, un modelo financiero a tres años y acompañamos al fundador en la negociación bancaria. La nueva línea alcanzó el punto de equilibrio en el mes ocho, dos meses antes de lo proyectado.
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